凝聚共识 模式创新 全力实现2014年经营目标--记成大钢铁2013年工作总结暨2014年工作部署会议首页 > 聚焦成大

 

凝聚共识 模式创新 全力实现2014年经营目标
                                         --记成大钢铁2013年工作总结暨2014年工作部署会议
 
 
201435,成大钢铁2013年工作总结暨2014年工作部署会议在总部26楼会议室召开,成大钢铁全体员工参加此次会议。股份公司葛郁总裁,股份公司副总裁、成大钢铁全龙锡董事长及总部各职能部门领导在百忙之中莅临了本次会议。
会议共分五项议程。第一项,成大钢铁李文斌副总经理向公司全员传达了《辽宁成大2014年经营工作会议》精神。会议指出2013年辽宁成大大宗商品业务在面临严峻的经营形势下,公司统筹谋划,积极应对,推动发展,探索业务模式升级,不断优化客户结构,基本保持了经营规模的稳定。2014年大宗商品业务应继续提升运营质量,促进利润增长,同时强化供应链管理,努力实现规模突破。
接下来,崔锡峰总经理代表成大钢铁领导班子作了《2013年经营工作总结暨2014年经营工作部署报告》,首先对2013年成大钢铁经营状况与管理工作进行了回顾和总结。他指出,面对复杂的经济环境和行业困难,钢铁公司按照总部的经营部署,积极调整经营策略,强化管理,防控风险,积极探索业务模式升级,不断优化客户结构,经营工作取得了一定成效。按照股份公司指示精神,结合外部经营环境与公司内部实际情况,提出了2014年的总体工作要求:以规模效益为导向,推动战略规划的落实。全力盘活存量资金,加快沉淀资金周转;加强贸易管理,严控风险;加大实货比例,做实供应链;充分把握市场机遇,要进一步升级经营模式、优化客户结构、扩大客户群体。公司全体员工凝聚共识,发挥团结协作精神,全力实现经营目标。
会议还对获得2013年度的先进部门和优秀个人进行了表彰并颁奖。
成大钢铁全龙锡董事长结合钢铁公司2013年经营工作发表讲话,首先全总对成大钢铁2013年经营管理工作取得的成绩给予积极评价,并特别肯定成大钢铁在风险管控、盘活存量资金、实货贸易、战略规划、经营管理团队化等方面所做的工作。他围绕股份公司的总体部署对2014年钢铁公司的经营工作指出了新的要求:第一要加大盘活存量资金,加快资金周转,降低业务风险;第二,做实实货贸易,强化供应链的主导作用;第三推进多层次客户体系建设,扩大客户群体,小步快跑;第四提高核心能力,利用经济杠杆扩大规模,加强信息化的管理,提高工作效率;第五,进一步完善激励机制,规划员工的职业生涯,调动员工的积极性。最后,全总强调市场环境依然严峻,钢铁公司在保持原有规模下,要继续勤于学习、勤修内功,不断提高经营质量和管理水平,并相信在全体员工齐心协力、共同努力下,钢铁公司一定会再创佳绩。
在全总、崔总的发言基础上,股份公司葛郁总裁发表重要讲话。他首先对工作报告内容给予了肯定和积极评价,认为工作报告重点突出、思路清晰。接着葛总表示,2013年面对如此低迷的行业环境,钢铁公司团结奋斗、共度难关,并充分肯定了钢铁公司所取得的成绩,特别是在战略规划、提高经营质量、风险管理等方面所做的工作。在谈到2014年的工作部署时,葛总首先强调钢铁公司从上到下要充分认识到外部大环境的严峻性及存在的不足,下大力气提升运营质量,提高效益,扩大规模;其次要转变经营思想,进一步明确工作目标,做实供应链,实现从供应链的参与者到组织者的转变,升级业务模式,着重开拓原料实货业务。最后葛总殷切希望钢铁公司2014年扎扎实实的工作,进一步打好基础,坚定信心,15年一定会再上一个新台阶。
葛总的讲话赢得了全场热烈的掌声,会议取得圆满的成功。2014年,前进的路途必然充满挑战,但在股份公司的坚强领导下,钢铁人一定会振奋精神,凝聚共识,攻坚克难,圆满完成总部下达的2014年经营计划目标。
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